Библиотека

Упражнение 1

Расположите следующие качества в порядке наибольшей ценности для руководителей высшего звена.

1. Способность принимать решение
2. Лидерство
3. Честность
4. Энтузиазм
5. Воображение
6. Готовность упорно трудиться
7. Аналитические способности
8. Понимание других людей
9. Способность находить благоприятные возможности
10. Способность справляться с неприятными ситуациями
11. Способность быстро приспосабливаться к переменам
12. Готовность идти на риск
13. Предприимчивость
14. Способность ясно и понятно говорить
15. Проницательность
16. Способность к эффективному администрированию
17. Непредвзятость
18. Целеустремленность
19. Готовность к сверхурочной работе
20. Честолюбие
21. Настойчивость
22. Способность ясно излагать свои мысли на бумаге
23. Любознательность
24. Математические способности
25. Абстрактное мышление

Упражнение 2

1. Быстро развивающиеся компании, сталкивающиеся с проблемами, вызванными быстрыми переменами, с высокой или передовой технологией, и относительно небольшого размера.

2.

1) Полезный и безопасный продукт

2) Поощрение обучения персонала, стремящегося приобрести новые знания и навыки.

3) Консультация с людьми и привлечение их к принятию решений посредством ясной и откровенной коммуникации.

4) Назначенные лидеры, которые отличаются оптимизмом, бодростью и энтузиазмом.

5) Формирование позитивного климата или стиля, который поощряет руководителя стараться изо всех сил.

3. Нет? Сначала я тоже так думал. Но если поразмыслить над этим вопросом еще раз после прочтения всей книги, то вы увидите, что основные принципы лидерства могут быть применены к любой организации, правда, различными способами и в различной степени. Поэтому не торопитесь давать ответ на этот вопрос.

Упражнение 3

Дональд Симен продолжает:

«Я ответил повстанцу, который поинтересовался моим мнением: «На войне командовать может всякий. Но проверкой настоящего лидера является способность проявить милосердие».
Члены военно-полевого суда стали что-то обсуждать, а юноша ползал перед ними на коленях. Рыдания сотрясали его тело. Прошло 20 минут.
Потом судьи сказали мне: «Да, наверное, это будет выглядеть плохо, если мы расстреляем его у вас на глазах».
Таким образом, они сохранили ему жизнь – не знаю, надолго ли, потому что мне нужно было уезжать».
«ДейлиЭкспресс», 15 апреля 1971 года

Упражнение 6

ДРУГИЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА

КАЧЕСТВО	ПОЛЕЗНО	ВРЕДНО
Эффективность	Особенно в области задачи, когда она оценивается сравнением проделанной работы с затратами сил, времени и финансов. Также связана с коллективной работой и самодисциплиной	Когда это качество преувеличивают, не учитывая человеческий фактор. Когда оно становится главной целью
Трудолюбие	Когда оно означает разумный и упорный труд для решения любой задачи. Постоянное использование этого качества приносит плоды	Переработка ведет к чрезмерной усталости и напряжению. Трудоголик теряет уверенность в своих сотрудниках, медлит с принятием решений, не способен должным образом делегировать обязанности и уделяет слишком много внимания мелочам
Смелость	Когда это смелое пренебрежение условностями или принятыми нормами. Если она проявляется в виде бесстрашной отваги, оригинальности и яркости. Может применяться в отношении областей коллектива и индивидуума, а также области задачи	Смелость как часть традиций или внешних приличий. Высокомерие и пренебрежение способны разрушить человеческие отношения. Когда смелость становится просто азартной игрой, алогический подход к принятию решений игнорируется
Честность	Всегда вызывает уважение коллектива и отдельных людей. Как приверженность фактам помогает в области задач	Когда требуется «ложь во спасение», например «все невесты красивы». Прямота и откровенность в неподходящее время или в неподходящем месте
Уверенность в себе	Если вы не верите в себя и в свои силы, почему в вас должны верить другие? Очень важное качество лидера	Когда уверенность в себе вырождается в самомнение – преувеличенную оценку своих достоинств или возможностей
Справедливость	Принцип справедливого отношения ко всем – примирение конфликтующих сторон, распределение наград или дисциплинарные меры – очень важен для любого коллектива	В ситуациях, которые требуют творческой любви, а не строгой справедливости
Сила духа	Требуется в опасных ситуациях, при появлении страха или столкновении с трудностями, когда вам нужно сказать правду или придерживаться выбранной линии поведения	Когда ее так мало, что ваша тревога заражает других, что вы поступаетесь принципами или не можете взглянуть в лицо подчиненным
Последовательность	Отсутствие противоречий в вашем поведении создает чувство уверенности и помогает ориентироваться в ситуации	Когда вы становитесь излишне предсказуемым. Когда последовательность мешает гибкости

Упражнение 7

Одна из общенациональных газет попросила читателей прислать решение этой задачи. Следующее решение было признано самым простым.

1. Положите шесты D на планки G-J на некотором расстоянии друг от друга под треугольником F.
2. Толкайте бочку С вдоль шестов D, пока она не окажется под диагональю Н.
3. Группа проходит по шестам D, становится на передний край бочки С, пролезает в треугольник F, спрыгивает с бочки и проходит по шестам D до планки J.
4. После того как все перейдут на другую сторону, вытаскивается бочка С и шесты D.

Лидер должен:

а) объяснить команде выбранный им метод;

б) выбрать четырех самых тяжелых человек, которые пройдут первыми;

в) выбрать двух самых сильных, которые поднимут бочку на шесты;

г) определить самого легкого человека, который пойдет последним.

Комментарии относительно группы

Как вы, наверное, уже догадались, было трудно воспрепятствовать Генри занять лидирующее положение в группе, но у него уже был опыт решения таких задач в скаутских лагерях, который мог оказаться полезным. Саймон предлагал сложные конструкции, как будто он строил мост через реку. Салли так много болтала, что ее дважды пришлось обрывать, хотя именно она подала идею, которая привела к окончательному решению. Джим проявил массу инициативы и энтузиазма. Несмотря на дождь, он с готовностью выполнял все ваши задания. Группа осталась довольна, когда предложенное решение оказалось верным, однако они продолжали сомневаться, все ли возможные решения были рассмотрены, и было ли выбрано самое простое из них. Что вы об этом думаете сейчас?

1. НАЧАЛО	2. Протолкнуть бочку вдоль шестов, 4 самых тяжелых члена команды.
3. Вернуть связанные концы шестов на «исходную» сторону, через треугольник проходят остальные члены команды.	4. Проходит последний, самый легкий член команды, после этого вытягиваются шесты.
КОНЕЦ

Упражнение 9

1. Многие люди подсознательно ограничивают свои действия квадратом, ограниченным точками. Они делают допущение, не осознавая этого. Однако задачу можно решить только в том случае, если выйти за эти невидимые границы.

2. Задачу с шестью спичками люди пытаются решить на плоскости. Самое элегантное решение – это трехгранная пирамида. Можно также выложить «звезду Давида». Это решение тоже требует воображения, поскольку вы кладете спички друг на друга, но оно не такое эффектное, как первое.