2. Мост через пропасть
Общие философские принципы и теоретические концепции, лежащие в основе понимания мотивации, которые рассматривались в первой части книги, могут бесполезно пылиться в каком-нибудь закутке вашего сознания или в стопке книг по бизнесу в вашем книжном шкафу. Ежедневная практика, даже у тех, кто знаком с теорией, вполне может ограничиваться применением метода «кнута и пряника».
Вторую часть книги можно сравнить с железнодорожным узлом, где различные линии первых шести глав превращаются в ваше представление о самом себе как о руководителе. Преобразованные таким образом, они дают основу для действий, покидая этот узел и двигаясь дальше, к третьей части книги.
Изучив вторую часть этой книги, вы должны:
- Понимать теории мотивации и практические исследования в контексте МОДЕЛИ ТРЕХ КРУГОВ, описывающей ваши основные обязанности как руководителя;
- Сформировать четкое представление о роли ЛИДЕРСТВА в управлении людьми, и особенно в области мотивации;
- Углубить собственное стремление в полной мере развить свои НАВЫКИ как руководителя-лидера.