Да, вы можете добиться успеха – временного успеха – очень быстро. Сила внутри вас неспособна анализировать или определять, справитесь ли вы с желаемым, после того как оно придет к вам. Она лишь способна направлять вам то, что вы указываете с помощью зрительных образов.
Затем Билл опять взглянул на часы. Без семи одиннадцать. Он опоздал. Теперь бесполезно ехать на Уолл-стрит – клиент не захочет встретиться с ним. Очень многие на месте Билла сказали бы: «Вот что значит поступать как добрый самаритянин. Я упустил возможность продать контракт на пятьдесят тысяч долларов!» Даже Билл сознался, что в первый момент почувствовал легкую досаду. Он готовился к этой встрече несколько недель, и трудно было понять, почему вдруг он проявил такую слабость. Без сомнения, кто-нибудь другой в конце концов позаботился бы об этой старушке – кто-то, не так ограниченный во времени. Но по какой-то неведомой причине он просто не смог пройти мимо и не помочь этой одинокой женщине. Может быть потому, что в тот момент он подумал: «Это чья-то мать. Если бы это была моя мать, разве я не сделал бы для нее все, что в моих силах?»
Это элементарная команда, которая ведет к развитию навыков. Рисуйте! Рисуйте! Рисуйте! Но при этом представляйте именно желаемое и не воплощайте в воображении страх и беспокойство, иначе ваша внутренняя сила создаст то, чего вы совсем не хотите!
Что сделало этих людей великими? Все дело в том, что они представляли себе, как добиваются успеха! Они осмеливались представлять великие достижения, и их внутренняя сила заставляла воображение упорно работать дальше, в конечном итоге воплощая мечты в реальность.
Я обращаюсь к тем, кто стремится к успеху и совершенству; к вашим ногам я кладу идею, изложенную в этой книге. Делаю это безо всякого страха и с полной уверенностью, что она полностью изменит ваш мир, принесет вам здоровье, благополучие, успех и счастье (конечно, если вы ее поймете и примете).
Следующий текст является кратким описанием английской экспедиции к берегам Гренландии в 1930 году, и используется он для иллюстрации функционального подхода к изучению лидерства, а также метода, при помощи которого может быть проанализирована конкретная ситуация и выявлены потребности группы, а значит, и требования к лидеру.
Учебные курсы обычно заканчиваются занятием, которое посвящено программе действий. На этом этапе изучения книги – как индивидуального курса лидерства – вы должны соединить вместе все выработанные ранее конкретные шаги. Они должны образовать основу вашей программы самостоятельного развития лидерства. Поскольку все планирование должно строиться на основе приоритетов, то ваш план полезно разделить на три раздела.
«Нас очень заинтересовали ваши идеи, а также ваша практическая работа в «Сэндхерсте» и в промышленности. Мы понимаем, что в 80-е годы значение лидерства в управлении выросло, и мы ищем способы его развития: Можете ли вы назвать компании, которые действительно сделали все, что вы считаете необходимым?»
Будучи лидером, вы не можете не подавать примера – вопрос лишь в том, хороший он или плохой. Если вы подаете хороший пример, люди обычно не замечают его, но они обязательно отметят и прокомментируют плохой пример.
Организация – это функция классификации, формирования в единое или функциональное целое. В это понятие входит и систематическое планирование, которое уже рассматривалось выше. В данном случае организация означает нечто большее, чем просто структурирование, необходимое для того, чтобы люди могли работать как единый коллектив, в котором каждый элемент выполняет свою часть работы. Как говорил президент компании «Дженерал Моторз» Альфред Слоун, это скорее установление надлежащих отношений между отдельными частями целого. Это выражение подспудного профессионального стремления заменить хаос порядком. Порядок – это ценность, лежащая в основе общества, тогда как основа личности – это свобода. В любом коллективе и организации необходимо достичь баланса между порядком и свободой.